為切實提高全市國資監(jiān)管能力，提升監(jiān)管效能，進(jìn)一步推動“清廉國企”建設(shè)，市國資局打出財務(wù)監(jiān)管組合拳，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，助力國企發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　一、組建稽核工作隊伍

　　為有效提升國有企業(yè)財務(wù)管控效率，成立了連州市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局國有企業(yè)財務(wù)稽核工作小組，由業(yè)務(wù)精，作風(fēng)實的市國資局財務(wù)監(jiān)管股工作人員組成稽核小組，對我局所監(jiān)管國有企業(yè)進(jìn)行不定期抽查。自市國資局稽核小組成立以來，已對所監(jiān)管的27間國有企業(yè)（包括二級及子公司）進(jìn)行了多輪次全面稽核檢查。對于稽核發(fā)現(xiàn)的一些國有企業(yè)存在的公司制度不健全、財務(wù)事項會計處理不規(guī)范的問題，發(fā)出整改告知，要求企業(yè)立行立改，從稽核發(fā)現(xiàn)整改重新出發(fā)，推動企業(yè)扭虧為盈，為企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值長期運(yùn)行保駕護(hù)航。

　　二、做深做實財務(wù)監(jiān)督細(xì)節(jié)

　　財務(wù)監(jiān)督在出資人業(yè)務(wù)監(jiān)督中具有重要基礎(chǔ)作業(yè)，既為其他監(jiān)督提供會計信息和監(jiān)督線索，又提供了工作抓手和成效反饋。市國資局做深做實財務(wù)監(jiān)督細(xì)節(jié)，形成國資監(jiān)管合力。一是實現(xiàn)快報信息統(tǒng)計全覆蓋。安排專人對國有企業(yè)財務(wù)快報填報人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，到清遠(yuǎn)國資委進(jìn)行提升輪訓(xùn)，要求國有企業(yè)按照編制口徑填報月度財務(wù)快報，實現(xiàn)所有監(jiān)管國有企業(yè)財務(wù)快報全覆蓋，進(jìn)一步夯實國資監(jiān)管基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化財務(wù)預(yù)決算管理。推進(jìn)實施全面預(yù)算管理，將企業(yè)財務(wù)預(yù)算與負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)值、履職待遇業(yè)務(wù)支出預(yù)算、工資總額預(yù)算相結(jié)合，統(tǒng)一口徑、一次編報、全面審核。三是做深做細(xì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析?？茖W(xué)編報企業(yè)年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告和月度財務(wù)快報，跟蹤監(jiān)測分析企業(yè)營收、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等重點財務(wù)指標(biāo)，有針對性地提出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、成本費用控制等意見措施，引導(dǎo)企業(yè)提高運(yùn)行質(zhì)量，提升經(jīng)營管理水平。

　　三、強(qiáng)化培訓(xùn)提升綜合素質(zhì)

　　為強(qiáng)化國有企業(yè)戰(zhàn)略管理和高質(zhì)量發(fā)展能力，助力國有

　　企業(yè)不斷提升核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，市國資局強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高國有企業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。一是邀請專家對國有企業(yè)財務(wù)人員從財務(wù)制度、會計核算、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理和信息化管理等角度進(jìn)行國有企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)專題培訓(xùn)。二是聯(lián)合多股室對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。截至目前，已開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)7場。通過國企改革、基金建設(shè)、投融資管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、國資國企政策法規(guī)及重要文件解讀、業(yè)務(wù)實操講解、黨建工作等專題培訓(xùn)，確實增強(qiáng)國有企業(yè)干部職工的專業(yè)知識、專業(yè)能力，提升國有企業(yè)干部職工綜合素質(zhì)。